今から4年前、私が当健保に着任した時は「財政の逼迫」と「人的リソース不足」により、健保組合の本来の機能である「加入者（社員と家族）の健康を保持、増進する」ための施策が全く打てないという厳しい状況でした。

財政面では前期高齢者納付金の高騰により保険料率は2年連続アップ（平成23年度10‰、24年度16‰）で、協会けんぽを上回る106‰（調整保険料除く）を余儀なくされました。

一方、保健事業では当健保の保健師が本来の保健指導に三分の一しか時間が割けず保健指導に専念することが出来ない状況でした。そのような厳しい状況下、「今、なにをすべきか」と自問自答しました。

その後、必死にチャレンジした「財政と保健事業の改革」「データヘルス計画とコラボヘルスへの挑戦」につきまして下記の5つのテーマで連載します。

お蔭様で、現在の当健保組合は常務理事（松井陽一）のマネジメントとメンバー4名（中尾京子、山本小百合、南川寿美代、中家良夫）の素晴らしいチームワークにより生き生きと元気に切磋琢磨しております。