前回は、保健活動を行う際には、あなたの所属する組織のミッションやビジョンを意識することについて紹介しました。今回は対象者に合った最適な保健事業を提供するための現状分析と、その結果から効果的な施策を検討する方法を紹介します。

　サービスを提供する対象集団にピッタリの保健事業を企画するためには、現在の環境分析が重要です。そんなときにビジネスでは、SWOT（スウォット）分析を行います。SWOTとは、Strength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）の頭文字を取ったものです。

　SWOT分析は、看護職が所属する組織を取り巻く外部環境（機会・脅威）と、それに対応する組織の内部要因（強み・弱み）の4つの要素をマトリックス表にまとめることにより問題を整理することができます（図1）。

　SWOT分析は、一人で行っても良いですが、事業に関わる人が集まって、ワイワイガヤガヤとブレーンストーミング（自由に意見を出し合い、あるテーマに関する多様な意見を抽出する技法）をすると、いろいろな立場からの幅広い要因を確認することができるうえ、お互いの立場を理解し、信頼関係を高める良いチャンスにもなります。

　SWOT分析でマトリックス表ができれば、図2のようにクロス分析を行い、戦略オプション（効果的な施策の選択肢）を考えることができます。

　SWOT分析の結果により、これからどのように事業を展開すべきかの方向が見えてきます。しかし、詳細な計画を立て始めると、ついビジョンやミッションを忘れてしまいがちになりますが、常に意識して立案しましょう。

＜参考文献＞
1) 嶋田利広 他. SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル.マネジメント社.2011
2) 嶋田利広. 分析コーチングメソッド. マネジメント社. 2014