2022年度「新任期産業保健師養成研修」「産業保健師リーダー養成研修」

新任期／中堅期以上の産業保健師を育成するための２つの研修

　2022年11月、一般社団法人 日本産業保健師会（会長：岡田睦美氏）が、2022年度「新任期産業保健師養成研修」「産業保健師リーダー養成研修」（以下、新任期養成研修／リーダー養成研修）の前期研修を神奈川県川崎市・ユニオンビルで開催した。

　講義を聞くのみに留まらず、実践課題を用いた演習やグループワークといった「参加型演習」を通して、能力の強化を図ることを目的にしている。また、前期（11月）から後期（2月）までの約3カ月は、自組織でのそれぞれの課題に取り組む実践期間とするプログラムになっている。

新任期産業保健師養成研修

　新任期養成研修は、産業保健師経験半年から5年未満の産業保健現場で活動している保健師が対象で、健康管理の柱である「健康診断」を通じて、保健活動の基礎知識や保健計画のスキルを習得することを目的としている。
　前期研修を受けた後、各自が自組織の健康診断の現状を把握した上で「保健計画」を作成し、後期研修ではその成果発表を行い、計画のブラッシュアップを図る。また、日々の実践を計画的に行うことの重要性を学ぶ機会としている。

　冒頭の講義では、日本産業保健師会が考える産業保健師の育成について、その背景や研修の意図、キャリア形成や資質の向上（キャリアラダー）が丁寧に解説された。
　キャリアラダーは本来「はしご（ラダー）を登るようにキャリアアップできる仕組み」のことを指すが、本研修では日本産業保健師会が検討した「産業保健師版キャリアラダー」を用いている。上り下りや回り道といったさまざまなルートを辿り頂上を目指す、産業保健師の実態を反映したキャリアラダーを用いることで、参加者は具体的にキャリア構築を思い描ける。

産業保健師リーダー養成研修

　リーダー養成研修は、産業保健師経験5年以上の産業保健現場で活動している保健師が対象で、産業保健活動推進のリーダー的立場や役割を担える保健師に必要な能力の強化を目的としている。

　本研修の中心となる実践課題のテーマは、参加者が自分の担当業務の中から決める。基礎となるデータ収集や根拠法の確認、対象者や関係者から収集した情報を整理しアセスメントした後、次の実践計画を考えて文章にまとめるという一連のプロセスに取り組む。後期研修では、その実践結果を共有する。新任期研修同様、グループワークを中心に仲間とともにディスカッションすることで、多くの気づきがある。

　産業保健活動の業務は年々、複雑・多様化しており、これらを担えるリーダー的役割を持つ保健師が必要とされている。しかし、現任教育は体系化されておらず、産業保健師の中堅期研修の受講率は低く、研修そのものがないという調査結果がある（平成30年度保健師の活動基盤に関する基礎調査より）。
　参加型演習に比重を置いた本研修は、中堅期以上の保健師の能力強化に大きな意義をもつ。