総合職を経て、産業保健師業に戻って感じた危機
「これは、マズイ・・・産業保健師が、いつなくなっても、おかしくない」

　私は、中小企業の産業保健師の業務と並行して、ビジネスマンを対象にマネジメントやリーダーシップについて教育する人材育成・組織開発の仕事をしています。

　産業保健師と、人材育成・組織開発の両方を兼業することは、珍しいですよね？

　はい、自分でも、そう思います。

　もちろん、看護学校を卒業した時には、講師をするなんて予想もしていませんでした。今のような働き方に至るまでに、20年の楽しくも辛い毎日でした。諸先輩からは、「まだまだ」と叱られてしまいそうですが、私の職業人生を大きく4つに分けてみました。

　これらの経歴は、オピニオンの中でこれから3回に渡ってご紹介しますが、まず、総合職を経て、久々の産業保健師業に戻ってみて思ったのは、

「これは、マズイ・・・産業保健師が、いつなくなっても、おかしくない」

　この一言に尽きます。

危惧が確信へ…

　自分の危惧を確かめるべく、何人かの産業保健師・産業保健師希望者にヒアリングをしてみましたが、この危惧は私の中で確信に近づいています。

「なかなか就職先が見つからない」
「非常勤や契約社員雇用が多い」
「給与が低い」

　といった、私が産業保健師に就職した時と変わらない雇用状況。いえ、むしろ非正規雇用や低賃金化が増え、ますます過酷になっている印象があります。

　そして、キャリアという視点では、

「身近なロールモデルがいない。他の保健師がどんな風に働いているか分からない」
「この先のキャリアプランがなんて、考えたことがない」
「勉強会には、積極的に参加しているけれど、なかなか人脈が出来ない」

　1人職場が多いこともあり、この先の職業人生の展望について、考えにくい環境にあります。

産業保健師はマネジメントやリーダーシップができている？

　これらを通して、自戒をこめて考えたのは「産業保健師は、マネジメントやリーダーシップということを学び、実践できているのか」という、疑問です。

「一般的な会社組織内での物事の進め方を理解しているのか」
「医療職としての価値の側面だけで、判断していないか」
「部署の中で、明確な目標は設定されているか。組織の一員として機能しているのか」
「マネジメントやリーダーシップスキルを学び、実践できる場はあるか」

　医療や健康に関する知識のみでは、組織は動きません。これは、総合職として人事部や役員秘書を経験し、人材教育・組織開発をする立場になったからこそ持てた視点だと思います。

キャリアや自身の価値を見直すきっかけにしてほしい

　このオピニオンを通し、保健師のキャリアに視点を置きながら「組織で他者を動かすリーダーシップを発揮し、産業保健師は、どんな価値を提供できるのか。」ということを、改めて問いたいと思っています。

　まずは、私が産業保健師からどんな道を歩んできたのか、次号よりご紹介し、皆さんのキャリアや産業保健師のリーダーシップ、提供できる価値を考えるきっかけとなって頂ければ嬉しいです。